- 要聞快報
大江東區(qū)域市場拓展是集團立足區(qū)域擴張，實施“新三步走”，踐行“東進”戰(zhàn)略的具體落實，其高壓管線建設是杭州市“多點接氣、環(huán)狀供氣”安全供氣格局的重要組成部分，它的建設有利于杭州燃氣市場的進一步統(tǒng)一，有利于江東新城燃氣開發(fā)及經濟發(fā)展。在市公司支持下，集團已于6月成立大江東能源有限公司，現正以“用戶第一、項目第一、模式第一”為原則，搶占市場、爭取支持，服務用戶。
堅持干部在一線服務。只有深入一線、了解一線，才能切實把握工作的主動權。8月5日上午，燃氣集團領導班子聽取了大江東能源有限公司關于大江東天然氣項目推進的專題匯報，對項目整體推進過程中存在的困難和問題進行梳理分析。在“機遇難得、富有挑戰(zhàn)、競爭激烈”的形勢面前，燃氣領導班子提出，先頭部隊要敢闖敢拼、集團公司以全司之力做好人力、物力、財力及管理的支撐；干部員工在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，做到“三個不”，即不指責、不推諉、不計較，實現“三個多”，即多傾聽、多溝通、多協同。
堅持情況在一線掌握。高壓管道S6項目、江東門站建設是杭州市委市政府下達的“打造美麗杭州、建設兩美浙江示范區(qū)”的重要工作任務，也是大江東能源建設基礎，更是打造“西湖藍”、建設江東新城、保障江東新城能源供應的關鍵所在。在了解工程當前的節(jié)點與難點后，8月10日上午，燃氣集團領導班子主要領導在雨天前往現場，實地踏勘S6過江段入土點及江東門站土地選址，現場聽取當前工程進展。
堅持決策在一線落實。首先在一線調研、一線研究、一線分析的基礎上，高度重視、反復考量，通過“協調、協助、協作”，實現協同，實現決策在一線形成。落實決策中，以“組織紀律”為原則，辯證處理“將在外軍令有所不受”與“組織紀律”，打造暢通的信息溝通渠道、暢通的指揮渠道；辯證處理“協同意識”、“責任意識”，清晰職責，真正在一線工作中提升自我，鍛煉隊伍。
堅持精神在一線提振。集團領導班子充分認識到大江東市場拓展、工程建設面臨的“多方面牽涉因素、問題的系統(tǒng)性、困難的復雜程度”，但更正視到，大江東區(qū)域的市場突破意義不僅在于主城區(qū)未來的天然氣氣量增長點，在開放、多元的競爭態(tài)勢下，管輸氣、LNG區(qū)域供氣、天然氣新能源應用在大江東區(qū)域的同步推進與落地，更意味著集團向“綜合性城市能源服務商”這一企業(yè)愿景再進一步。為了燃氣集團“鞏固、提高、拓展、合作”的發(fā)展要義，為了市公司、大江東管委會以及居民百姓的信任，我們要集全司之力、決戰(zhàn)決勝，迎難而上、克難攻堅。
大江東項目的“一線工作法”僅僅是燃氣集團黨委、領導班子的第一步，希望通過拋磚引玉，通過“闖和干”，真正在一線中發(fā)現問題、分析問題、解決問題，鍛煉干部；也將在實際案例中邊實踐、邊學習、邊總結。通過“一線工作法”，領導班子切實做到把心思集中到想干事上，把膽識集中到敢干事上，把能力展示到會干事上，為全體干部樹立樣板。
