- 杭州天然氣有限公司
6月13日上午，杭天公司召開2024年季度安委會，公司經(jīng)營班子、職能部室負(fù)責(zé)人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等安委會成員共計(jì)29人參加。會議由公司總經(jīng)理鄭基鵬主持。
會上，浙江澤大律師事務(wù)所王靜遠(yuǎn)律師就我司近期訴訟案件中存在的痛點(diǎn)進(jìn)行了解析，HSSE部就第三方破壞，客戶事件，行車安全等7個方面對公司前5個月安全管理情況進(jìn)行了通報，并對標(biāo)港華危險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)提出了管理改進(jìn)意見，其余各專業(yè)線分別針對用戶側(cè)、管網(wǎng)側(cè)安全隱患整治情況進(jìn)行了匯報，各分公司對照今年各自事故通報整改落實(shí)情況進(jìn)行了逐一回顧，并著重對膠管整治、立管改造、膨脹節(jié)改造、地下老舊管網(wǎng)改造作了專題匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評，鄭基鵬總經(jīng)理從老舊管網(wǎng)改造、行車安全，用戶側(cè)隱患處置等5個角度進(jìn)行了點(diǎn)評和具體工作布置，并以深刻的事故教訓(xùn)作安全警醒，著重強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想消除事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作。
徐小冬董事長首先總結(jié)了杭天公司安全管理形勢的特點(diǎn)，并從履職365天思考角度出發(fā)，提出了現(xiàn)階段安全管理“三個核心觀點(diǎn)”，努力打造“深入人心、有人領(lǐng)導(dǎo)、人人參與、人人負(fù)責(zé)”的一個安全氛圍：一是需要100%員工真心參與，共同努力推動公司基礎(chǔ)管理安全高質(zhì)；二是需要頂層提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，一把手帶頭做到6個方面提升；三是需要中間層做到“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，反復(fù)抓重預(yù)防持續(xù)推進(jìn)10個方面，抓反復(fù)重整改緊盯落實(shí)9個方面。最后徐董提出，公司要在標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升事故預(yù)防能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全文化理念，努力構(gòu)建具有杭州特色的燃?xì)獍踩卫眢w系，為實(shí)現(xiàn)杭州燃?xì)馐聵I(yè)后50年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根和魂。
